♦ 董事長(cháng)致辭
改革開(kāi)放之初,我便走上了經(jīng)商之路,一直專(zhuān)注于鎖具五金領(lǐng)域，并努力做專(zhuān)、做深、做大、做強。
1983年，我在湖南安鄉經(jīng)營(yíng)五金店，幾年后成為當地同行業(yè)中的佼佼者。
九十年代中期，為了尋求發(fā)展，我來(lái)到省會(huì )長(cháng)沙。初來(lái)乍到，省城巨大的市場(chǎng)容量、廣闊的發(fā)展空間令我激動(dòng)不已，但復雜多變的市場(chǎng)格局、激烈的市場(chǎng)競爭也令人憂(yōu)心忡忡。怎樣才能在這個(gè)充滿(mǎn)機遇和風(fēng)險的市場(chǎng)求得生存和發(fā)展？通過(guò)深入地市場(chǎng)調研與分析，我認準鎖具行業(yè)，別人做“熱門(mén)”，我就做“冷門(mén)”，另辟蹊徑，有效避開(kāi)別人的競爭優(yōu)勢。事實(shí)證明，正是由于看準行業(yè)，抓住商機，形成銷(xiāo)售、安裝、開(kāi)鎖、維修、服務(wù)一條龍的經(jīng)營(yíng)體系，并首創(chuàng )連鎖運營(yíng)模式，很快成為全省第一。
2002年，李文鎖城沖出湖南，走向全國。第一站選擇九省通衢的武漢，2003年，又向北京進(jìn)軍。此后，又向 四川、陜西、重慶、遼寧、廣西邁進(jìn)。
縱觀(guān)行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，由無(wú)序競爭向有序競爭，由不規范向規范化，由分散向集中。李文鎖城擁有強大的網(wǎng)絡(luò )資源、良好的供應商資源、雄厚的人力資源和品牌影響力，成熟的運作模式，等待李文鎖城的，將是一片更新的藍天。
